Organizasyonunuzun farkını ortaya koymak için ihtiyacınız olan; süreçlerinizi bir paydada değerlendirmek ve bunları görev tanımlarına bağlamaktır..
Böylece mükemmel yapılan işlerin püf noktalarını, aksayan işlerin ise kaynağını bularak daha verimli bir çalışma sistemi oluşturursunuz.
Neden Süreç Yönetimi Danışmanlığı Almalısınız
Mükemmel yapılan işlerin püf noktalarının bulunmasını sağlamak için,
Aksayan işlerin kaynağını belirlemek, hata yapmayı ve unutmaları önlemek için,
İşe yeni başlayanlarda uyum sürecini kolaylaştırarak zaman kazanmak için,
Çalışanların görev tanımlarını çıkartmak için,
Süreçlerle ilgili dijital bir takip sistemi yaratmak için
Süreç Yönetimi Yaparken Nasıl Bir Yol İzliyoruz?
- Kurum çalışanları ile birlikte iş süreçlerinin adımlarını çıkartıyoruz.
- Genel süreç tablosuna şirket çalışanlarının iş alanlarına göre bilgi girişlerini yapıyoruz.
- Olası riskler ve hataların belirlemesini sağlıyoruz.
- Görev tanımları çalışması yapıyoruz.
- Kişi bazında gelişim hedefleri belirlemeye yardımcı oluyoruz.
- Kuruluş içinde öngörü oluşturmaya hizmet edecek tüm araçları sisteme dahil ediyoruz. (Raporlama, oryantasyon vs.)
- Herhangi bir rotasyon sürecinde kurum kültürünün tam ve doğru şekilde kopyalanabilmesini sağlıyoruz.
Süreç Yönetimi Size Ne Kazandırır?
Yaşayan ve görev tanımlarıyla köprüler kuran, organizasyonun süreç adımlarının oluşturulmasını sağlar
Süreç çalışmasında, şirketinizin ihtiyacı olan ‘masa’ süreçleriyle o ‘masada’ oturan ve işi yürütenlerin yetkinlikerini birleştirirsiniz.
Çalışanların, yönetcilerin ve üst yönetimin iş adımlarını bu çalışmaya dahil edilir. Ortak noktaları değerlendirerek, iş ailelerini belirlenir ve görev tanımlarına bağlanır.
Süreçlerinizi dijital bir sistemde takip etmeniz sağlanır.